眼看要到春节了。小伙伴们普遍关心一个终极问题:年终奖。

—什么是年终奖?—

年终奖一般是指企业在年度末期给予员工的一次性奖励,是一种对本年度工作表现及业绩的肯定与鼓励。

说到年终奖的作用,主要涵盖以下几个方面:

1. 激励士气,增强员工满意度。

2. 提高薪酬管理水平,提升员工工作效率,降低优秀人才的流失率,进一步吸引高级人才。

3. 通过合理分配,强化以绩效为核心的管理宗旨,引导团队配合公司战略目标的达成。


—年终奖有哪些叫法?—

实践中,年终奖的名称五花八门,包括:

1. 绩效奖

从“绩效”二字可体现出发放标准更多与企业和员工的整体业绩相关。

通常,为体现公平性与激励性,企业会制定清晰地计算规则与标准,并结合企业年度经营效益及个人绩效评估结果两个方面。

外企应用较为普遍。

2. 红包

民企较多,发放金额无固定规则,一般由老板根据个人印象、主观意见、资历或贡献度等因素拍板决定,保密要求高。

3. 13薪-n薪

是指将员工的总年薪定为13薪-n薪(除去全年12个月的薪水,在年终时多发1-n个月的薪水)。

这种类型的“年终奖”一般是固定薪酬,不设置专门考核机制,实践中采用13-15薪占比大。

有些国企运用得十分普遍。如按照行政级别作为奖金发放的标准:总经理30万,副总25万,总监10万,经理级5万,主管级3万,普通员工1万等等。

也有“牛气冲天”的公司,曾发放相当于50个月工资的年终奖,招来一片红眼。


—法律对年终奖有何规定?—

年终奖的发放额度和形式由企业自行决定,在劳动法领域并没有特别规定,企业可以根据经营情况随时调整。

但是,一个优秀的年终奖,其根本价值,是起到有效的激励作用,通过年终奖的发放,提高员工满意度,增强企业凝聚力。

所以,要做好年终奖的分配,并不是一件简单的事,而应该站在企业发展战略的角度,以实现组织与员工共享收益、共担风险为目的。


—年终奖与薪酬的关系—

年终奖隶属于薪酬福利的一部分,要制定年终奖的分配方案,肯定要先谈薪酬,必须了解企业的薪酬福利体系规则是怎样的。

一般来说,薪酬福利的构成包含以下几个部分:

  • 基本工资:保障职工基本生活需要的工资。按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定报酬。主要反映员工所承担的职位价值或其所具备的技能价值,往往以月薪为主。
  • 补贴津贴:一种补偿。不属于薪酬核心,占比较小。如:岗位津贴、夜班津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补助等
  • 浮动工资:随着企业经营效益变化及职工劳动贡献大小而上下浮动的一种工资。是根据员工绩效考核的结果而确定的对基本工资的增加部分。年终奖,一般就属于浮动工资的一部分。
  • 福利:非货币性薪酬。法定类-五险一金;非法定类-带薪休假、商业保险、住房补贴等。
  • 股票期权:包括员工持股和股票期权。近年来越来越多受到青睐。员工持股计划主要针对中基层员工,股票期权计划主要针对管理人员、核心业务和技术人才。

—固定工资与浮动工资在设定时有何说法?—

实践中,薪酬结构里的固定薪酬与浮动薪酬在设定比例时有什么特点?

1.中高层岗位

职位越高,工作业绩对组织的影响越大,固定工资占比比浮动工资低;

2.能直接体现或评价工作成果和标准的岗位

固定工资的比例设定与其它岗位同比最低。

3.企业发展的不同阶段固浮比设定差异

  • 初创期企业-由于人才需求急迫与流动性偏大的特点,在设计薪酬结构时,固定薪酬相对比例较低,浮动薪酬比例较高;
  • 发展期企业-紧贴企业战略需要,普通岗位固浮比相近、特定岗位固浮比扩大;
  • 成熟期企业-固定薪酬高,浮动薪酬低。

—年终奖在薪酬中的占比及其激励作用—

当企业将固定薪酬与浮动薪酬的比例分配完成后,需要再从浮动薪酬中留出一部分用以确定绩效工资与年终奖的比例。

不同比例通常带来不同的激励作用:

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